影视策划工作台：把一次灵感，拆成能验收的影视策划交付物

编剧解决“怎么写”，影视策划解决“写什么、为什么写、写给谁、什么时候给”。策划在编剧之前介入，输出的是判断与结构约束；编剧在约束内完成具体文本。两者在项目中期会高度交叉，但决策依据不同：策划看数据与受众，编剧看人物与情境。

可以，但阶段二的选题评估表需要真实样本支撑。建议先从案例库中挑选三个与自己熟悉的题材接近的样本，按同一口径重做一遍评估表，再进入阶段三。这样做的目的是先建立手感，而不是先背概念。

不通过只意味着需要返回对应阶段重修并重交，不影响后续阶段的学习权限。测评记录会保留，重修后重新打分。工作台的建议是把不通过的评审意见逐条抄写一遍，通常抄完之后自己就能看出问题所在。

长尾题材在热度维度上天然吃亏，因此在评分时应当调整权重结构：把受众稳定性与供给稀缺度的权重提高。工作台的做法是为长尾题材单独使用一套权重，而不是与热门题材共用同一把尺子。

没有固定页数要求，但有固定结构要求：判断依据、结构方案、协同说明、物料节奏四部分必须齐全。在这四部分完整的前提下，页数越少越好。评审最反感的是一页可以说完的判断被写成十页。

看三条否决理由是否具体。如果三条否决理由都是“市场风险大”这类空话，说明评估还没做到位。合格的否决理由应当能指向具体的竞品、具体的档期窗口或具体的制作瓶颈。

理想情况是在结构设计阶段就介入，至少在分集结构定稿前完成一次对接。原因很简单：物料的可用性取决于内容里有没有可剪的片段，而可剪性是在结构阶段决定的，后期补拍的成本远高于前期预留。

可以跳，但阶段二与阶段三不建议跳。这两阶段建立的是判断与结构两项基础能力，后续的宣发策划与复盘方法都建立在它们之上。如果时间紧张，可以把阶段一的学时压缩，把时间留给评估表与结构表的反复修改。

页内的样本信息用于方法演示，可在团队内部讨论时引用。涉及具体项目名称与数据的内容为工作台整理口径，正式引用前建议先核对最新复盘资料，避免使用过期数据。

样本中位值约为总周期的 9% 到 14%。低于 6% 时后期返工概率明显上升，高于 18% 之后边际收益开始下降。这个区间可以作为一个参考锚点，具体比例仍需结合项目类型与团队经验调整。